この節目の機会に、大震災の犠牲となられた方々には、
改めて哀悼の意を表するとともに、今なお厳しい避難生活を
送られている方々をはじめ、被災された皆様に心より
お見舞いを申し上げ、一日も早い被災地の復興を心よりお祈りいたします。

また、この一年、被災地へ体を動かすサポートはできませんでした。

1年たった今、私の得意分野でのサポートがやっと可能な環境になりました。
これからが本当の復興で、私も継続的な支援が可能となりました。

未来を楽しめる日本にするために、まず、今日を全力で頑張りたいと思います。

というメールが届いた。
いろいろご指導をいただいている寺田さんが、メールを一斉配信されるのは
非常に、珍しく、驚いて、しっかり確認すると、さらに驚いた。

寺田さんの5年の思いが、いよいよ現実になった。
嬉しくて、思わず、連絡しました！

本当に楽しみであり、また、日本の開催に尽力された寺田さんを
本当に素晴らしいと思いました。

【FSWリリース WEC NO.W01】 WEC 6 Hours of Fuji 開催について

本年も宜しくお願いいたします。

箱根駅伝今年も素晴らしかったですね

柏原竜二はどんなランナーになるか楽しみです。

今週末までは、高校サッカー

４１７４校の頂点が決まります。

すでに有望な選手も消えてしまいましたが、それもサッカー

上手いだけでは、勝てない、まるで人生のようです。

今週末は、国立に行こうかな！

今年一年、フルスロットルで、素晴らしい年にしましょう！

執筆に合わせて、書きたしたいと思います。

｢代表取締役　個人の時代｣

独立、起業、社長になる方に、良く質問するのですが

なぜ、その仕事を自分がやっているのか、ご説明ください！

と、必ず、お聞きします。

明確に答えられる人、まだ定まっていない人など、いろいろな

十人十色な回答が出ますが、

｢自分が・・・｣という思いがつよい事が、必須だと思います。

その思いが強くなければ、継続はできません。

また、自分が経営者になるということは、得意分野だけでは

事業はできない、ということも理解しなければいけません。

一芸に秀でた能力で、仕事をするのであれば、

組織のなかで仕事をする必要があります。

自分で独立して、経営するということは、

得意分野を伸ばすだけでなく、オールマイティーに

経営者として、バランスのとれた人間性が必要となり、

人格や素行、言動、行動、360度バランスが必要になります。

もちろん、リスペクトされるだけの仕事ができる必要もあります。

起業したい、会社を作りたい

そう考える方も多いと思いますが、会社で勤務しているときに、

営業で年間１億の売り上げを上げていても、　

独立後は、１０００万の売り上げが上がらないのが現実

個人や、信用の問題で、成果は、10分の1になると考えて起業すべき

すでに確立されたノウハウを持っていても、自分のビジネスを

持たない限り、継続、安定とは程遠い状況になります。

これから、すくなくても５年は、大手か、やり理由をもつ個人が生きのこり

あやふやな状態では、仕事にあぶれる人がもっと増えると感じています。

華僑の方や、韓国、アジアの方など、夫婦で３年間３つのアルバイトを

かけ持ちし、月に４８万円の貯金を３年間、たこ部屋に夫婦で

住んで、１５００万円を貯め、独立して徐々にビジネスを広げ

今では、億のビルを持つまでなるような方が、外国人でも増え

半端な思いでは、仕事にならない状況になりつつあります。

好きなことや、やりたいことを見つけるのは難しいかもしれません

せめて、真剣に負けたくないという思いで取り組める仕事を

見つけたうえで、事業に取り組むことを考えましょう。

もちろん、失敗しても立ち上げればいいのですが・・・・

一度代表になった人を雇う企業はとてもすくないですから

代表や個人になる前に、商売をしっかり学んでスタートしましょう

価格競争などもあり、作業や管理に十分な注意をはらう

コストを割くこともできずに、現在に至っている

そして、政府は、規制をかけることにした。

規制がなかったことは問題であり、規制をすることは

必要なことだと思いますが、ただ規制することは問題だ

そこで、「ふぐ調理師」と同じように

「生肉調理師」という国家資格を作り

各都道府県で、試験を行い、検査合格したところだけが

生肉を扱えるような制度にすれば、生肉の価値も上がり

キチンと扱っているところが、キチンと評価されるようになる

焼肉屋さん、お肉屋さんは、生肉調理師免許が必要！

複雑化社会では、より高度な知識が必要とされるのは当然

ただの規制でなく、市場と経済を前提に、知恵をしぼり

将来を見据えた、規制や対策を考えてもらいたい

使っていない自転車を現地に届ける　自転車の支援団体を

４月より立ち上げ、被災地へ継続的に発送

３００台を超える自転車を送り、移動手段に使われている

民間でのサポートには限界がある為、処分予定の自転車など

移動手段として、被災地へ、東京都などから是非送ってほしい。

今は、地方自治体から動かなければ、国は動かない

地方同士で手をとり、必要なことを進めて頂きたい。

今、日本は、韓国、中国に経済でも遅れをとり、EUとの連携も遅れ

国内の経済対策も打てないまま、退陣の延命・・・・・

国外との外交と、国内の内需のために維新を起こせる

政治家は、いないのか、本当に悲しくなる

政治をあてにせず、できる事を、できる人から活動を継続しよう

一時的な支援でも被災地への支援だが、継続できる支援が必要。

一歩前に進むためには、これからが、重要だ。

熱い夏、日本人の熱い心意気を被災地にも、世界にも届けよう

ビジネスモデルができて無ければ、勿論、存続はできない

ビジネスモデルとは、しっかり仕事をしていけば、

収入も所得も増え、安定して収益が稼げることが重要

事業を収益化し続けられる環境づくりが、ビジネスモデルの構築

では、経営計画とは何か

主に、金融機関を中心に、5年後、10年後の

損益計算を、実現可能な状況でつくりあげるものが

経営計画になります。

もし、自分のところ作りにくければ、税理士に依頼してください。

もし、依頼して、経営計画が作れない税理士であれば、

即、変える事を検討しましょう。

経営計画作れないということは、財務ができる税理士ではありません。

自分の会社を過去の計算だけに使っていては、本当にムダ

未来や、現状把握のために数字は必要

だからこそ、経営計画をしっかりと作り、

金融機関とお付き合いできる会社にしましょう。

将来は、金融機関と付き合える会社と、付き合えない会社に

明確に分かれることになります。

生き残るには、金融機関との付き合いは不可欠　

是非、経営計画の作成をしましょう。

代表取締役　個人の時代になると感じている

サラリーマンよりも、自営業、独立、スペシャリストが増える

そんな時代になったような気がします。

選択肢が多く、ニーズも多様になっているため、それに

合わせたサービスや、製品などの役務の提供が必要

その、小さい市場に対応できる会社や人が増えてきている

安易に、独立や起業されている方も多いため、

余計に、代表取締役が増えてきている

しかし、その責任を理解している人は、少ない

自分だけ、自分がよければという、発想の方も増え、

組織の中で働くくらいなら、多少しんどくても、自分でやりたい

という人が増えているせいだろう

では、『代表取締役　個人』の時代になると何が変わるのか

最大のポイントは、BtoBの対象者が変化すること

さらに、価格競争が増えるようになること

契約後の長期責任が果たせない人や法人が増える

など、すぐ気がつくだけでも、１０項目くらいは浮かぶ

この先の、BtoCでもなく、BtoBでもない、

そんな時代のニーズをつかんだところが成長しそうだ

『代表取締役　個人の時代』なんて言う本を書いてみようかな・・・

私は、やっぱり組織やチームが好きだな

良く見ていると、外出時間が長く、一か所に留まっていない

これこそ、習慣

食べない、飲まない環境をつくることが、

太らない、基本発想

中にいるときは、掃除とストレッチ

動くことで、体調が変わる

20代、30代と食事や、飲みに行くと、

私だけ、まったく代謝せず、蓄積されてしまう。

留まらない訓練、仕事も資料作成も、そとで

誘惑の無い環境で進めると、はかどり方も違う

人間は、元々1日10キロは歩き、移動して、今の人類がある

５キロは、最低走るか、１時間歩くことを習慣にしよう

歩けば、発想も、気付きもひらめきも増える！

今日は、新橋、せとうち旬採館まで、外出します

それは、intangible properties 無形資産　インタンジブルズ

無形資産の収益化が大きなキーワードになる

一般的な無形資産の定義は、

・知的財産（特許権、商標権、生産方法など）

・人的資源（匠の技、労働者の技術、能力など）

・組織価値（ブランド、マーケティング、セールス、　ビジネスモデル）

など、企業のノウハウが無形資産にあたる

この無形資産の評価も会計的には、必要になってきているが

もっと必要なことは、気がついていない、ノウハウの収益化をはかること

これこそが、戦略上もっとも重要なキーワードだと感じている

先日の上海でも、日本ブランドの強さは、痛烈に感じた

現在、ビジネスモデルのクリエーターとして、新規事業や収益化の

お話しやご相談を多く受けるが、多くの企業、経営者は、自社の無形資産に

ノウハウに気がついていないことが多い。

私たちは、無形資産の評価システムを構築し、マンパワーで

収益化可能なノウハウの発見から、事業家へのサポートをし

無形資産を外部に出すことで、新たな安定収入を獲得する方法を

提案しているが、ここは、会計の知識が必要な分野でもあり、

また、評価計算の方法も必要になってきている

中小企業にある、無形資産、逆に大手企業には、無くなってきているノウハウを

明確にし、収益化し、成長させる仕事をしたいと思う

しばし、この10年は、ビジネスモデルクリエーション事業をすること

これが、事業の柱になっていくように感じている

また、会計と英語の勉強をしながら、進める必要があるので、

頭の体操を始めないと、記憶力がまずいかもしれない

まずは、記憶を上げるノウハウを見つける所から着手かな

今何をすべきか、しっかり走りながら、考えたい

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